ウォール街にも格差の波、「不遇」の中堅バンカー

source : 2012.11.14 Reuters.co.jp (クリックで引用記事開閉)

所得格差是正の訴えは貧困層だけの専売特許とは限らない。伝統的に大金持ちを生み出してきた場所の１つ、ウォール街にも格差の波は押し寄せている。

過去１０年にゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレーのような大手金融機関に入った野心的なバンカーやトレーダーの多くは、先輩たちが得てきたような大金は２度と手にできないだろうことを理解し始めている。彼ら中堅バンカーの報酬は下がっており、上向くことも期待できそうにない。そして、上司はいなくならないだろう。

今年３月、ゴールドマン・サックスの元社員グレッグ・スミス氏は、ニューヨーク・タイムズ紙に同社の経営陣を批判した手記を寄稿して話題を呼んだ。同氏はゴールドマンで勤務した１２年間の回顧録執筆で１００万ドルの前払い金を手にしたと言われている。

ゴールドマンの内幕を暴露したスミス氏の手記は、投資銀行で働く中堅バンカーたちの気持ちを代弁するものかもしれない。ただ、報酬に関するいくつかの具体的な数字は、スミス氏の回顧録以上に中堅バンカーの不満を雄弁に物語る。

スミス氏と同じ頃の２０００年にゴールドマンに入社した若手社員のケースを想定してみよう。１９９９年に同社が新規株式公開（ＩＰＯ）を行い、パートナーたちが巨万の富を手にした直後だ。２０００年末時点でゴールドマンの社員数は２万２６２７人で、支払われた報酬や手当ての総額は７８億ドルだった。大雑把に計算すれば、社員１人当たりの平均収入は３４万３０００ドル程度になる。もちろん報酬は実績に応じて差がつくはずだが、それでもＭＢＡを手に入社した若い社員にとって、この数字は目標になった。

その後の数年、若い社員たちは１日１５時間、昼も夜も週末もなく働き、上司が翌朝に使うプレゼン資料を徹夜で仕上げただろう。多くの金融機関は、こうした疲れ知らずの若手社員のため、クリーニング屋に預けたワイシャツを取りに行ったりするような「世話係」さえ雇っていた。彼ら若手社員は、数年の激務が高額報酬やマネージングディレクターの肩書き、将来の共同経営者の地位につながることを夢見て仕事に打ち込んできたのだ。

その後、ＩＴバブルは勢いを失ったが、レバレッジを効かせたビジネスが次のバブルを生み出し、投資銀行マンの報酬は右肩上がりだった。２００７年のゴールドマンの年次報告書を見てみよう。当時の社員数は３万０５２２人で、報酬や手当ての総額は２０２億ドル。社員１人当たり平均は６６万１０００ドルで、７年前に比べてほぼ倍増した。

２００７年以降、世界的な金融危機や景気低迷、新たな規制の導入など、投資銀行は厳しい時期に突入する。ゴールドマンの今年ここまでの業績を年率換算すると、現在の社員３万２６００人は、総額１４億６０００万ドルの報酬、つまり１人当たり４４万９０００ドル程度は手にできそうだ。２００７年からは３割以上の減額となる。

ゴールドマンだけに限った話ではない。モルガン・スタンレーの過去９カ月の業績を基に計算すると、同社社員の今年の平均報酬額は２７万ドル７０００ドル前後になるだろう。２００７年に比べ約２割の減額だ。

このことは、２０００年ごろに投資銀行に入った若いバンカーたちが今は３０代になり、出世を夢見て何年も激務をこなしてきたにもかかわらず、わずか数年前に比べて平均的には報酬が下がったことを意味する。

金融業界の食物連鎖の頂点では、業界の報酬が構造的に変わったことに気付いている。動くお金が減っている一方、株主からの要求は強まっている。食物連鎖の下の方でも、報酬体系の構造的変化には気付いており、それに合わせて期待値は低くなりつつある。

彼らには、数年前に当たり前だった徹夜で仕事する中間管理職の姿を期待すべきではないのだ。